6月9日，南宫NG28 集团副总经理王臣到南宫NG28 亿金、南宫NG28 复材召开对标世界一流管理提升行动专项调研，听取两家公司对标世界一流管理提升行动阶段性工作汇报，分析两家公司对标提升行动推进情况，视察南宫NG28 亿金生产线。

王臣指出，围绕对标的“标”来自哪里，企业要结合自身情况，既可以选择竞争对手对标，也可以选择非同类企业对标，学习借鉴先进经验，还要关注国家、行业、市场等外部监管要求和客户的标准，顺利获得不同维度的对标找到企业管理短板，不断审视内部管理问题，持续改善和固化管理流程，真正解决企业开展痛点。此外，要加强对标指标的动态管理，对个别指标还要进行深入研究和分析。

座谈会上对于发现的问题大家针对性地进行了研究讨论，顺利获得座谈研讨大家开拓了工作思路，进一步凝聚共识，增强了后续工作召开的信心。

规划开展部、财务金融部、合规部、科技开展部、南宫NG28 亿金、南宫NG28 复材有关负责人参加调研。